对照标准，进行自查，逐项落实
为打造幼儿教育精品——创示范性幼儿园，牌楼中心小学校长彭检仔同志在参加完县里的相关会议之后，马上组织班子成员召开行政会议，进行详细的人员分工，责任到人。根据行政人员自身的优势和特点，硬件环境建设方面由副校长吴岐山为主，办公室主任何小文及会计龙颜平协助进行管理和督促；学校的管理及资料整理方面由副校长何安花为主，信息中心主任何忠华及中心幼儿园园长卢海燕协助进行；学生活动及各室布置由联扩学校校长陈湘贵为主，中心幼儿园的全体教师协助进行组织和布置。
接着，彭校长带领校行政班子成员来到联扩学校中心幼儿园园内，对照《郴州市示范性幼儿园标准》进行现场办公和自查工作。经过自查，我们发现了硬件建设和资料整理方面还存在不少问题；同时，我们也产生了自己的困惑：对于如何创建示范性幼儿园我们还不熟悉，到底该做哪些工作才是最合适的？到底该做到什么样子什么程度才是最合适的？等等，我们心中没底。
有问题就要解决，经过自查，我们将工作再逐步细化到每个人的头上，要求资料组写出创建工作方案，作出详细的时间安排表，工作安排具体到每天。因为时间短，所以每天的事情都要及时完成。为打造真正的精品幼儿园，我校的创建工作正在紧锣密鼓地进行，期待着它早日走向成熟！
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