一、考核工作领导小组
组 长：何玉云
副组长：卢玉贤
成 员：段国平 龙树文 徐满文 阳爱华 贺建军
刘玉明 李平平 陈 瑞 贺诗煌
二、考核目的
为了进一步加强学校领导班子和教师队伍建设，全面公正客观考察、评价中小学领导班子，促进全县教育事业和谐健康发展。
三、考核对象
县属学校股级处室负责人，各乡镇中心小学、中学、幼儿园领导班子和现聘任的领导班子成员。
四、考核内容
（一）领导班子
1、思想政治建设，包括办学思想、办学方向，勤政廉政等方面的情况；
2、领导能力，包括团结协作，调动教职工工作积极性，协调学校与乡、村和各部门的关系，处理学校突发事件及复杂问题等能力。
3、工作绩效：（1）任期目标完成情况。（2）工作特色。
（二）领导干部
1、政治表现。包括政策水平、法纪观念、工作原则、工作纪律等方面。
2、组织能力。包括解决实际问题的能力、科学决策的能力、知人善任的能力和处理复杂问题的能力。
3、工作作风。包括维护班子团结、执行集体决定、接受群众监督、工作份量及深入教学一线等方面的情况。
4、工作实绩。包括履行岗位职责、工作思路、处事措施、工作绩效等方面的情况。
5、廉洁自律。包括以身作则、清正廉洁、遵纪守法、廉政制度建设等方面的情况。
五、考核的方法和程序
1、“一把手”大会述职。小学组织所有行政人员、中心小学全体教职工和村小校长参会；乡镇中学及幼儿园组织全体教职工参会；县属高中组织学校行政人员及班主任参会。
2、参会人员对单位领导班子、领导干部民意测评。县属学校只对股级处室负责人进行民意测评：县属高中组织学校行政人员及班主任参评，实验学校、教师进修学校组织全体教职工参评。
3、组织单位班子成员、部分教职工个别座谈。
4、考核任期目标完成情况。
5、向局党组汇报考核情况。
六、考核工作要求
1、考核组成员要认真履行工作职责，严守组织纪律、严格按规定程序操作，对考核单位的领导班子写出综合材料，既要肯定成绩，又要指出不足和存在问题，全面、准确、客观公正地反映考核情况。
2、各单位领导向考核组上交单位年度工作总结和班子成员个人工作总结。
七、考核人员安排
见2006年年终督导评估方案：政工工作检查人。
八、时间安排
2007年元月9日至元月12日。
附：2006年度中小学领导班子、领导干部考核民意测评表。
2006年度中小学领导班子、领导干部考核
民意测评表（样表）
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领导班子 |
优秀 |
合格 |
基本合格 |
不合格 |
备注 |
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领导干部姓名 |
优秀 |
称职 |
基本称职 |
不称职 |
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说明：1、每个测评对象只能在相应的格内打一个“√”，多打无效。
2、请各学校在考察前按参评人数打印此测评表。
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